2023年终总结会

      中山向荣脚轮制造有限公司于1月26日在公司举行2023年终总结大会。

      年末岁尾，年终盘点，总结过去，谋划未来。

      回顾2023年，是第二个五年计划的第一年-开局之年·稳中求进。疫情开放，国内市场坚持一带一路，积极参展；国际市场开发，线上线下双管齐下；采购部新供应商开发；各生产车间分别进行模具优化，模具仓储升级，新设备购入等工作，打出了一场精彩的开局之战！

      今年，员工福利也大大提升，员工出游、劳动节下午茶、拔河比赛等活动，丰富广大员工的文化生活，增强相互之间的团结及友谊，凝聚了各位向荣人的心。

      2024年，是五年计划的第二年-深化之年·战略增量，也是向荣公司成立的第二十周年。这二十年，我们合着时代脉搏跳动的节奏，伴着勇敢拼搏奋进的旋律，拓展了向荣发展的一个个战略空间，完成了向荣发展的一次次历史性跨越！

      今天，中山向荣脚轮制造有限公司与时俱进、与荣誉同光。

       以下是各部门经理/主管进行2023年的总结汇报。

       总经理指出，公司过去是在“指鹿为马”，以为交期问题，在集力解决交期，但其根本问题是在产能上。因此在2023年，公司风风火火置换新设备、开新模和加强供应商库存管理。

       2024年是公司第三个十年的开始，也是向荣五年计划的第二年，深化之年*战略增量。各部门要在模具、市场开发、产品等继续深化。下午将进行2024年《作战计划书》发布，这代表着向荣走向一个新的开始，也是公司蜕变的一年。

行政人事部，2023年对员工福利提升再次加大力度，新增五项福利。如外出旅游、拔河比赛等。在员工的能力提升方面，针对不同的岗位，进行系统性的外出培训学习。在创新方面，共收集160条，比去年同期增加了22%，这为公司的持续改善发展提供了有力的保障。

       国际部2023年工作总结，首先回顾了2023年国际部所开展的工作内容，即根据“一带一路”战略，运用线上和线下结合的开发模式，按照该开发模式，全年参加展会7场，走访国家15个。通过参展和走访增加了我司品牌和产品在空白市场的知名度、增强了已有市场的美誉度，也加深了我们对国外脚轮市场的了解。

       最后展望2024年，国际部将继续深刻贯彻“一带一路”战略，开展市场走访和展会活动，继续开疆拓土，扩大我司产品市场份额。

       技术中心对全年的工作情况，围绕产品、模具、检具、技术资料、项目管控等五个方面做了概况介绍与总结；并对其中的优化改良项目进行了案例分享；最后对公司产品测试标准提出了近期、中期、及长远的规划目标及发展思路，期待最终建立具有行业公信力的测试标准与方法。

       品管部2023年工作有成效，但仍有较大的提升空间。为实现公司的目标，2024年品管部需认清不足和积极修正，并严格按制定计划执行。

       制造中心从交货周期的天数分布出发，结合各车间各个阶段的生产管控数据，对存在的影响产能的因素以及对应策略、结果进行了分析汇报。

       采购部对过去的2022年至2023年间取得的一定工作成果进行分享，在过去一年经过部门共同努力下已取得了阶段性的增长。此外也对目前部门工作存在问题与不足进行分析，制定了一系列计划，目标全方位提升供应商产能管理以及部门管理能力。一切工作围绕市场出货作最终导向，在接下来2024年采购部将力争完成两升一降目标：品质合格率提升、交货及时率提升、成本下降。同时参与签订年度战略增长行动计划军令状，为2024年年度增量奠定基础。